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Curso de Gestão de Processos

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Apresenta como fazer gestão de processos, como melhorar processos, qual a simbologia utilizada e dentro do curso ainda será dada uma ênfase em logística, onde veremos a gestão de processos na área de logística de suprimentos, logística de produção, logística de distribuição, suas conexões e muito mais.

Sobre a carga horária:
O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

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quatro × quatro =

  • Definição e Conceito de Gestão de Processos
  • Objetivo BPMN e Vantagens
  • Vantagens II
  • Fase 1 e 2 da Gestão de Processos
  • Fase 3 e 4 da Gestão de Processos
  • Fase 5 e 6 da Gestão de Processos
  • Aplicação 01 da Gestão de Processos
  • Aplicação 2 e 3
  • Aplicação 3
  • Definição de Diagnóstico Organizacional
  • Fornecedores II e Colaboradores
  • Gestores e Clientes/Mercado
  • Estimular Inovação
  • Processos Prioritários
  • Processos Prioritários II
  • Exemplo de Criação de Processos
  • Quando Criar...II
  • Quando Criar...III
  • Paradoxo da Logística
  • Logística na Empresa
  • Entendendo a Gestão de Processos na Logística
  • Gestão de Processos em Suprimentos
  • Logística em Suprimentos
  • Logística em Suprimentos II
  • Processo de Logística de Produção
  • PDCA
  • Processo de Produção
  • Informação de Distribuição
  • Canais de Distribuição
  • Canais de Distribuição II
  • Simbologia
  • Fluxograma Horizontal e Vertical
  • Vantagens - Vertical
  • Notações Modelo BPMN
  • Símbolos Usados
  • Cases de Gestão de Processos
  • Bureau Veritas I
  • Bureau Veritas II
  • Bureau Veritas III e Alog - Data Center
  • Gestão de Processo Eficaz
  • O que Analisar?
  • Para uma Efetiva Gestão de Processos
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